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企业靠什么留住核心员工?-伯乐仕专业猎头
发布时间:2015-7-24    

导读:任何公司都避免不了竞争的来袭,核心的员工总会有工作机会找上门来。他们是企业生存和发展的生命线,也是企业能否取得竞争优势的关键。如何才能留住企业的核心员工呢?那就由伯乐仕专业猎头来回答一下这个问题吧!

 

用薪水留住员工
伯乐仕专业猎头认为没有人纯粹为了钱工作,也没有人不为了钱工作。所以留住员工,尤其是核心员工,首先薪水要有吸引力,在同行业里不能是最低,最好是用有竞争力的薪酬体系做基础。如果薪酬没有问题就要考虑是不是工作氛围的问题,内部工作氛围是否存在合理的竞争和合作,整体工作环境是否开心快乐。营造良好的工作氛围是领导的分内之事。

用荣誉感留住员工
作为核心员工,能力肯定不容质疑,或许还会有些“傲气”,伯乐仕专业猎头建议要留住这样的核心员工,就要给他存在的价值感,成功的荣誉感,做到大声表扬小声斥责。同时作为领导,除了工作上的沟通,还要找到员工的爱好,和员工有能聊的话题。

用职业发展平台留住员工
每个员工都会规划自己的职业道路,为自己的核心员工提供健康的发展平台是留住人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划,合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系,同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养,良好的工作氛围会带给员工良性互动。

伯乐仕专业猎头记得马云曾经说过:员工的离职原因,只有两点最真实,一是钱,没给到位。二是心,委屈了。想要留住核心员工,就得三管齐下,薪资留人、荣誉感留人、职业发展平台留人。做到这些,员工就会自然而然的愿意为企业付出,企业自然而然的会因为这些核心人才提升自己在同行业的竞争力。二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争,企业只有拥有各种各样的人才,在激烈的市场竞争中才会立于不败之地。

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