导读：任何公司都避免不了竞争的来袭，核心的员工总会有工作机会找上门来。他们是企业生存和发展的生命线，也是企业能否取得竞争优势的关键。如何才能留住企业的核心员工呢？那就由伯乐仕专业猎头来回答一下这个问题吧！

用薪水留住员工
伯乐仕专业猎头认为没有人纯粹为了钱工作，也没有人不为了钱工作。所以留住员工，尤其是核心员工，首先薪水要有吸引力，在同行业里不能是最低，最好是用有竞争力的薪酬体系做基础。如果薪酬没有问题就要考虑是不是工作氛围的问题，内部工作氛围是否存在合理的竞争和合作，整体工作环境是否开心快乐。营造良好的工作氛围是领导的分内之事。

用荣誉感留住员工
作为核心员工，能力肯定不容质疑，或许还会有些“傲气”，伯乐仕专业猎头建议要留住这样的核心员工，就要给他存在的价值感，成功的荣誉感，做到大声表扬小声斥责。同时作为领导，除了工作上的沟通，还要找到员工的爱好，和员工有能聊的话题。

用职业发展平台留住员工
每个员工都会规划自己的职业道路，为自己的核心员工提供健康的发展平台是留住人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划，合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系，同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养，良好的工作氛围会带给员工良性互动。

伯乐仕专业猎头记得马云曾经说过：员工的离职原因，只有两点最真实，一是钱，没给到位。二是心，委屈了。想要留住核心员工，就得三管齐下，薪资留人、荣誉感留人、职业发展平台留人。做到这些，员工就会自然而然的愿意为企业付出，企业自然而然的会因为这些核心人才提升自己在同行业的竞争力。二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业只有拥有各种各样的人才，在激烈的市场竞争中才会立于不败之地。