新年过后是职场人跳槽的旺季。对于企业来说，人才是企业最重要的资本，最难抉择的莫过于面对有能力，但频繁跳槽的求职者，企业能否留住他？有10年工作经验的人力资源主管何女士向伯乐仕专业猎头提出这样的问题，一个很有能力，但频繁跳槽的人，企业到底该不该录用？

给予他足够的舞台，放慢他跳槽的步伐

伯乐仕专业猎头的小编分析道，这个问题得看单位本身的文化和招聘人员的思路，如果企业本身是以人为本，能给有能力的人提供发展平台，且这个申请人也有能力，那么恭喜您，您真的捡到了人才。他以前所有的跳槽、不稳定、经验都是为您准备的，您要做的就是如何留下他。如果企业或招聘人员并没有认真评估公司的岗位要求与应聘人的能力是否匹配，没有对此岗位人进行职业规划，单对应聘人进行评价、提出各类要求，那么请你不要招他进来，因为你留不住他的。

探究跳槽原因，视情况而定录用

伯乐仕专业猎头认为首先了解求职者属于什么样性质的人，是否具备最基本的道德标准，处事原则。了解其之前跳槽原因，结合自身企业看是否能用此人，在哪一方面能够吸引他留在企业，如果没有就无需录用了。一个人离职与跳槽，伯乐仕专业猎头总结了三个原因：第一，自身能力与所得到的报酬不成正比；第二，公司文化发展前景。对于一个具有上进心的人来讲，公司如果没有发展前景或者员工看不到希望，学不到提升个人学识与文化，自然离职。第三，公司环境。家族式的企业，其内部人员与外部人员，多容易产生矛盾与冲突。对于企业来讲，能够与企业共同发展，共进退的人是最好的，那么聘用一个有能力的人，只要能给公司带来价值，还是可行的。

综合考虑，用伯乐眼光珍惜能人勇士

伯乐仕专业猎头认为人往高处走，水往低处流，无可厚非。但是不能一棍子打死录用或不录用，需要考虑很多综合因素。如果这个人出于职业发展考虑，适当修正自己的方向、选择公司与自己价值观的一致性是很正常的，比如在劳动输出低、需要专业深度肤浅的职位做，另谋出路总比那些混混沌沌度日混工资的人强，毕竟大多少公司还是需要有魄力、敢于挑战新高度不断进取的人；而另一方面，如果这个人对于自己的频繁跳槽没有太多理由，只是做的不顺心，或单纯的只想要更轻松舒适的工作，又或者对哪个工作都只是敷衍，那这种人就是另一种情况了。