选人之道

    猎头公司在企业中充当非常重要角色，每个企业发展计划、紧急任务，最危难之时站出来的往往就是我们这些默默无闻的猎头顾问。我们经营猎头公司十多年，有机会接触到形形色色的企业家以及各行各业的人才。对人才的选用是很多企业的难题，在这里，我想将我们十多年来选人方面点点滴滴的经验与大家分享。

   看人要看三个方面：品德、素质与能力，三者是从内到外的关系。

品德就是要看人的心，心正行为才能正，就好像一棵树，正直才能长得高、长得大。我曾遇到一个候选人，他是一个品牌企业的营销副总，品牌经营理论知识、实战经验以及谈吐都算上上之选。但留意到他的用神与外貌不正，立即调查他过往的老板与同事一问，原来他的品德真的有问题，不过工作能力还算可以，这样的人真的要用就只能是短期聘用。

其二是综合素质。有个企业老板曾跟我说过这么一句话，“知识学多了，不用，知识就会生病，叫做痴” ，我觉得非常有道理。中国传统教育是让人在短期内掌握知识，所谓的用只是体现在考试上的分数，而没有在工作中实践。真正素质高的人拥有丰富的学识，并在此基础上提炼出自己的理论与看法，能够用自己的语言，清晰地表达出来。其次就是看行动能力，任何的成就都是靠行动来完成的，如果一个人的行动能力差，让人有柔弱无力的感觉，那么就可以判断他的工作能力有问题。最后是看行动的节奏，快节奏的人面广而不深，慢节奏的人深而面不广。真正厉害的人时而有强劲的节奏，让人泛起激情，愿意为之而战；时而含劲不发，循循善诱让人有如沐春风、愿意与之为友的感觉；时而沉默，聆听并接受你陈述自己观点，恰到好处的沟通是协同作战的基础。

其三是工作能力，这个比较好判断，工作能力是品德与综合素质在工作上的发挥与表现，具体分为工作经验与工作业绩，很多HR都是以这个原则招聘员工。